Échantillon de questions d’examen GES-A02–1

N.B. Les réponses suggérées sont en caractères gras.

Prix/coût de revient

Un magasin de vêtements produit un état des résultats mensuel montré ci-dessous :

Ventes, 100 robes 7 000,00
Coût de revient des marchandises vendues, 100 robes 4 000,00
Revenu brut sans les charges 3 000,00
Charges 1 250,00
Profit net 1 750,00


Des robes ont été achetées à l’unité (individuellement) à des prix variables et elles ont été vendues à l’unité à des prix variables.

  1. Quel est le coût unitaire de chaque robe sans inclure les charges? 40,00 $
  2. Quel est le coût unitaire de chaque robe en incluant les charges? 52,50 $
  3. Quel est le coût de vente unitaire de chaque robe? 70,00 $

Suppose que le gérant du magasin décide d’acheter le mois prochain 100 robes coûtant plus cher, soit 120 $ chacune. Le gérant du magasin a l’intention de maintenir au moins le même profit net que le mois précédent. Le gérant présume que les charges (dépenses) ne vont pas changer, et que toutes les 100 robes seront vendues. Le gérant te demande, en tant que comptable, de calculer quel devrait être le prix de vente des robes.

Calcule le total de ventes requis pour maintenir le même profit net en complétant l’état des résultats partiels suivant :

Ventes
15 000,00
Coût de revient des marchandises vendues
12 000,00
Revenu brut sans les charges
3 000,00
Charges
1 250,00
Profit net
1 750,00


a) Calcule le prix de vente unitaire de chaque robe. 150,00 $


Seuil de rentabilité

Daniel veut débuter une entreprise d’entretien des pelouses pour l’été. Il fait de la publicité dans son quartier et parvient à rassembler 15 clients. Il devra entretenir chaque pelouse une fois par semaine. Daniel a dressé une liste des facteurs suivants pour calculer son seuil de rentabilité :

  • il faudra approximativement 3 heures pour compléter chaque pelouse
  • il demande 10 $ l’heure
  • l’usure de la tondeuse est d’environ 30 $ (il l’a empruntée de sa famille)
  • des râteaux de jardinage au prix total de 25 $
  • du liquide désherbant vaporisé coûtant 8 $ le litre. Daniel estime qu’il aura besoin de 1 litre par pelouse et par mois
  • des gants et des masques au prix total de 35 $
  • de l’essence pour la tondeuse à gazon coûtant 0,25 $/h.

a) Calcule les dépenses totales pour le mois. Calcule le seuil de rentabilité.

Travail physique 3 heures à 10 $/h = 30 $ par pelouse x 15 pelouses x 4 semaines =
1 800,00 $
Équipement  
60,00 $
Liquide désherbant 8 $ x 15 pelouses =
120,00 $
Essence 0,25 $ x 3 h x 15 pelouses x 4 semaines =
45,00 $
Amortissement de la tondeuse  
30,00 $
Total des dépenses  
2 055,00 $

2 055,00 $/15 = 137,00 $ est le seuil de rentabilité de Daniel.

b) Si Daniel demande 150 $ par mois, calcule son profit net pour le mois.

Revenu (produits) : 150 $ x 15

2 250,00

Charges :

2 055,00

Profit net

195,00

 

Remarque que le profit net de 195 $ est le profit après que Daniel s’est payé 1 800 $ de salaire.


Au milieu du mois, deux familles (clients) décident d’interrompre les services d’entretien de pelouse. Refais le calcul des dépenses et du profit net.

Travail physique

3 heures à 10 $/h = 30 $ par pelouse x 15 pelouses x 2 semaines

900,00 $
 

3 heures à 10 $/h = 30 $ par pelouse x 13 pelouses x 2 semaines

780,00 $
   
1 680,00 $
Équipement  
60,00 $
Liquide désherbant 120 $ - (2 $/semaine x 4 semaines)
112,00 $
Essence 45 $ - (0,75 $/semaine x 4 semaines)
42,00 $
Amortissement de la tondeuse  
30,00 $
Total des dépenses  
1 924,00 $

 

Revenu :    
150 $ x 13
1 950,00
75 $ x 2
150,00
Total  
2 100,00 $
Dépenses  
1 924,00 $
Profit net  
176,00 $

Gestion des stocks

Sucré - doux est à la fois un café - restaurant et une boutique de cadeaux. Francine, la gérante, vient de revoir le plus récent registre des finances et se demande comment et où la compagnie est en train de perdre de l’argent. Pourtant, les affaires semblent marcher très bien. Quel serait le problème? Elle décide alors de faire un inventaire au hasard pour résoudre le problème. Francine découvre qu’il manque ce qui suit :

- 2 boîtes de café
- 24 pâtisseries danoises
- 3 cadeaux-souvenirs et
- 13 canettes de boisson gazeuse.

Elle décide alors de confronter ses employés pour élucider la situation. Elle découvre que les employés font trop de café avant la fin de la nuit et gaspillent ainsi approximativement 6 cafetières pleines chaque soir. Les pâtisseries danoises ont été jetées parce qu’elles n’étaient plus fraîches. Trois cadeaux-souvenirs ne peuvent pas être retracés, mais les employés pensent que ces articles ont été volés parce qu’ils étaient près de la sortie. Les 13 canettes de boisson gazeuse ont été consommées par les employés, mais elles n’ont pas été enregistrées sur les pages de crédit du personnel. Comment la gérante peut-elle améliorer le contrôle optimal des stocks?

En effectuant un inventaire permanent et en comparant les données de l’inventaire régulier avec les ventes réelles. La compagnie peut estimer, avec plus de précision, la quantité de marchandises périssables – pâtisseries fraîches et café – qui seraient nécessaires chaque soir. Par exemple, le jeudi soir peut s’avérer être le moment où la boutique est très fréquentée. D’autres facteurs peuvent être pris en considération lors de l’analyse des stocks (le climat, la saison de l’année, les activités dans le quartier ou la ville, les conditions économiques locales). Cela s’appelle la prévision de la demande.


Voici des renseignements financiers de fin du mois de Fantaisie Boutique:

Produits :

Chiffre d’affaires net

3 700,00
Coût des marchandises vendues :

Stock d’ouverture

1 400,00

Achats nets

800,00

Marchandises disponibles pour vente

2 200,00

Moins les marchandises du stock de clôture

950,00

Coût des marchandises vendues

1 250,00
Produit brut des ventes
2 450,00
Total des charges (dépenses)
989,00
Profit net
1 461,00

Un contrôle supplémentaire du stock (inventaire) a découvert que ce dernier avait été surévalué de 300 $. Quel effet aurait cette erreur sur le profit net de l’entreprise?
Le profit net doit être correctement inscrit comme étant de 1 761,00 $.

Explique la différence entre l’inventaire permanent et l’inventaire périodique.

Va recueillir des renseignements auprès d’un ou d’une comptable ou d’un ou d’une gestionnaire d’une entreprise de fabrication ou de détail le plus proche et fais un rapport oral à ta classe. Au cours de ton entrevue, informe-toi sur ce qui suit :

1. Quel genre de système d’inventaire est utilisé et pourquoi?
2. Quelle méthode est utilisée par la compagnie pour déterminer sa valeur d’inventaire?
3. Comment l’inflation affecte-t-elle l’inventaire de cette compagnie? Pourquoi?
4. Est-ce que la compagnie utilise un système informatisé pour contrôler l’inventaire, ou utilise-t-elle des registres remplis à la main? Expliquer les avantages et les inconvénients de chacun.

Complète le tableau suivant qui compare trois méthodes d’évaluation d’inventaire.

Résumé de trois méthodes d’évaluation d’inventaire

Achat

PEPS**

DEPS*

Moyenne pondérée

Date

Coût

Quant.

Valeur

Quant.

Valeur

 

1erjuin

2,40 $

25

60,00 $

100

240,00 $

Coût moyen
2,07 $

1er sept.

2,10 $

75

157,50 $

75

157,50 $

 

1er déc.

1,70 $

100

170,00 $

25

42,50 $

 

Totaux

 

200

387,50 $

200

440,00 $

414,00 $

*DEPS= dernier entré, premier sorti
**PEPS= premier entré, premier sorti

Quelle est la méthode d’évaluation d’inventaire qui donnerait un profit net plus élevé à la compagnie?
PEPS


Contrôle interne

Qu’est-ce qu’un système de contrôle interne?

Un système de contrôle interne est une série de procédures mises en place pour prévenir la perte des biens, particulièrement l’argent, parce que c’est le bien le plus « liquide ».

Quels sont les sept principes concernant le contrôle interne des marchandises?

  1. Établir clairement des responsabilités.
  2. Maintenir des registres de façon judicieuse.
  3. Assurer les biens et faire signer un contrat de cautionnement aux employés.
  4. Séparer la tenue des livres de comptes et la garde des biens.
  5. Diviser les responsabilités selon les transactions.
  6. Utiliser le dispositif mécanique s’il y a lieu.
  7. Effectuer des révisions régulières et indépendantes des registres comptables.

Quels sont les trois principes concernant les contrôles internes de l’argent liquide?

  1. Séparer les tâches.
  2. Faire le dépôt des reçus chaque jour.
  3. Effectuer les paiements par chèque.

Rapprochement (ou conciliation) bancaire

On te donne les renseignements suivants sur le Centre pour personnes âgées. Prépare un rapprochement bancaire pour ce centre sur le formulaire qu’on te donne et date-le du 30 juin 19xx.
Le solde du compte « Encaisse » indiqué dans le grand livre général est de 2 873, 25 $.
Le solde affiché sur le relevé bancaire du 30 juin 19xx est de 2 489,32 $.
La compagnie en question a effectué un dépôt de nuit de 1 245,68 $ daté du 29 juin 19xx; mais ce dépôt n’a pas été reçu par la banque à temps pour apparaître lorsque le relevé bancaire a été imprimé.

Par ailleurs, les chèques suivants ont été écrits par le Centre pour personnes âgées, mais ils n’ont pas été reçus par la banque avant l’impression du relevé bancaire :

Chèque no 356
298,00 $
Chèque no 361
476,50 $
Chèque no 364
97,00 $



Le relevé bancaire montre des frais bancaires de 9,75 $ déduits du compte de la compagnie.

Centre pour personnes âgées
Rapprochement bancaire
30 juin 19xx

Solde en banque 2 489,32 Encaisse, grand livre général
2 873,25
Ajouter : Dépôt tardif 1 245,68 Soustraire : frais bancaires
9,75

Soustraire: chèques en circulation

no 356
298,00 $
no 361
476,50 $
no 364
97,00 $
Total:
871,50 $

Solde bancaire corrigé 2 863,50 Solde de l’encaisse corrigé 2 863,50

 

Vérification (Audit) interne

Quelles sont les raisons qui justifient une vérification interne?

Une vérification interne peut servir à vérifier les aspects financiers ou voir si les règles ont été respectées. Les vérifications internes pourraient aussi impliquer le fait de voir si les opérations sont efficientes, efficaces et économiquement rentables.

Cécile a géré un service de gestion des données en tant que propriétaire exclusif au MODULE des cinq dernières années. Son entreprise a grandi au point qu’elle pense s’associer avec Philippe, qui possède une expertise en publicité et en marketing. Ensemble, ils ont décidé d’embaucher deux personnes à temps partiel pour faire l’entrée des données et la recherche et de déménager l’entreprise de la maison de Cécile vers un bureau loué. Cécile t’a demandé de lui recommander un plan qui se pencherait sur le système de gestion des stocks, les contrôles internes et la vérification interne pour le nouveau partenariat.

Prépare des questions (au moins 10) que tu poserais à Cécile pour pouvoir développer le plan.